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那些年行业的对标超越——小米合伙人模式(中)
发布日期:2025-04-12 15:26    点击次数:177

小米集团合伙人模式对标(中)

Part2.小米内部合伙人激励

1、小米合伙人激励(激励对象)

针对不同层级的合伙人,小米有不同的激励政策:对合伙人:以原始股权、股权赠与激励为主对核心管理层:限制性股票、股票期权为主对基层员工:以股权期权为主股票来源为小米集团HK1810及计划独立上市的小米金融员工基金:成立员工基金,与小米集团共同滚投生态链企业股权,集团予以配资。近两年已停止新的基金募集,仅待存续的基金到期中止。

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2、小米合伙人激励(激励工具)小米在上市施行了多样化的股份安排及股权激励措施,包括发行普通股、上市前期权及限制性股票授予。员工发展基金等。

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3、小米合伙人激励(上市前后激励实施情况)

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4、小米合伙人激励(上市前股权激励)

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5、小米合伙人激励(上市前激励成本)上市前期权定价整体折扣比例较大,近三年单位折让幅度均超过75%,临近上市股权激励成本并未大幅增加

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2018年一季度向雷军个人发行6.4亿股,带来需确认成本98亿

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6、小米合伙人激励(上市前高管股权激励授予情况)

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 7、小米合伙人激励(上市前后方案设计差异分析)上市前特点:激励方式多样化、激励过程动态化、激励作用长远、无行权条件限制(主要是服务器)上市后变化:激励模式仅限于购股权,较单一;参与门槛提高,仅将会或已有贡献的选定参与者行权条件开始要求业绩指标;行权价格不如之前优惠8、上市前后差异原因分析目标不同:初创期人才需求成长期人才约束发展阶段不同:初创期员工少,需要捆绑同甘共苦,激励力度大、范围广成长期员工多,需要关注品牌和公司形象,着重激励能力有贡献的员工。

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(图中为雷军、林斌、刘德、王川、洪锋、王翔、周受资、张峰、卢伟冰九位合伙人,摄于2020年8月)      预告: 下篇将会分析小米生态链合伙模式与逻辑,敬请期待。欢迎加入人力一号位,让职场没有难做的人力

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